管理会计报告体系主要包括预测、控制、决策、评价等内容。预测是对企业未来财务指标的变动趋势和水平进行预计推测；控制是对企业运营过程进行跟踪，分析和评价差异，保证经营活动按计划推进。决策是通过分析比较信息来确定行动方案，评价则是对部门、个人的业绩进行考核和调整。这些内容都是基于财务和业务基础信息加工整理，以满足企业价值管理需要。
管理会计报告体系详解
管理会计报告体系是一个综合的报告系统，它运用管理会计的方法，基于财务和业务的基础信息，经过加工整理，形成满足企业价值管理或非营利组织目标管理需要的对内报告。该体系主要包含以下几大核心内容：
一、预测
预测是管理会计报告的核心环节之一。它通过对企业未来的销售、利润、成本及资金等各项财务指标的变动趋势和水平进行预计推测，为企业决策提供参考。
二、控制
控制是确保企业运营按计划推进的关键。管理会计报告通过对企业运营过程进行跟踪，掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，并督促相关部门及时采取措施。
三、决策
决策是企业管理中的重大事项。管理会计报告通过对信息的分析比较，帮助企业在多种方案中选择最优方案，或是在是否采取某种行动方面提供决策依据。
四、评价
评价是对企业部门和个人的业绩进行考量和评定。基于管理会计报告，企业可以对运营活动的各方面进行调整和控制，确保企业目标的实现。
具体来说，预测是企业对未来财务指标的预测分析；控制是对企业运营过程的跟踪与差异分析；决策是提供信息支持，帮助企业在众多方案中寻找最优路径；评价则是基于前述内容，对部门和个人的业绩进行评定，为企业调整策略提供依据。这些内容的整合与运用，共同构成了管理会计报告体系的核心内容。
