管理会计需要掌握的内容包括预测企业当前经营和长期规划的经济前景，建立经济指标体系控制经营全过程，做好资金筹集和现金流量管理，建立核算议价体系并加大奖惩力度，以及参与企业经济决策。管理会计的职能不仅是核算，更重要的是解析过去、控制现在和筹划未来。预测与决策是筹划未来的主要形式。
管理会计的核心内容与职责
管理会计作为企业经营管理的重要部分，需要掌握以下核心内容：
一、经济前景预测
管理会计首要任务是做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。这包括对市场需求、行业趋势、竞争对手动态等进行深入分析，为企业决策提供坚实的数据支持。
二、经济指标体系建立与经营控制
管理会计需构建经济指标体系，并以此为基础，实施经济责任制以控制经营全过程。通过这一体系，企业可以明确经营目标，确保各项经营活动都在预定轨道上进行。
三、资金筹集与现金流量管理
管理会计还需关注企业的资金筹集工作，尤其是加强现金流量管理。在资金筹集过程中，管理会计要为企业寻找最低成本的资金来源，并确保现金流的稳定，为企业运营提供充足的资金支持。
四、核算议价体系
建立严谨的核算议价体系是管理会计的另一重点。通过这一体系，企业可以更加精确地计算成本，制定合理的价格策略，从而提高企业的盈利能力。同时，加大奖惩力度，激励员工更好地参与企业的经营活动。
五、参与企业经济决策
管理会计应积极参与企业的经济决策。通过对财务数据的深入分析，管理会计可以为企业决策提供有力的依据，确保企业做出最有利于自身的决策。
现代管理会计的职能不仅限于财务会计单纯的核算，更扩展到了解析过去、控制现在、筹划未来。其中，解析过去主要是对财务会计资料进行深入加工，以满足未来决策和当前控制的双重需求。在控制方面，管理会计通过一系列指标体系及时纠正执行中的偏差，确保企业经济活动的高效进行。而预测与决策则是筹划未来的主要形式。
