管理会计融合决策与计划会计和执行会计两个内容。决策与计划会计以决策会计为核心，进行方案分析和选择，促进决策最优化。执行会计则关注企业经营活动的进程和效果评价控制，建立责任预算和内部责任会计体系。两者融合有助于企业实现预算管理和决策优化。
管理会计融合两大核心内容
一、决策与计划会计
决策会计处于核心地位，其以深入的信息资源利用为手段，对各种决策方案进行详尽的可行性分析。通过这种方式，它帮助企业决策者全面、客观地掌握实际情况，从而做出明智的判断和选择，推动企业决策最优化。
二、执行会计
执行会计主要关注企业经营活动的进程和效果的评价与控制。它致力于将年度预算的各项指标结合主要业务特性进行细化、落实和特定化。为此，建立专业的计量、控制系显得尤为重要。同时，根据企业内部的各个责任中心，进行预算的分解、落实和特定化，形成各个“责任中心”的责任预算。基于这一基础，构建企业内部的责任会计体系，确保企业的经营活动得以有效执行和监控。
决策与计划会计和执行会计的融合，为企业构建了一个完整的管理会计框架，助力企业实现决策的科学化、精细化，进而推动企业的持续、健康发展。
