我国管理会计体系主要包括预测、控制、决策、评价四方面内容。预测未来财务指标的变动趋势；控制企业运营过程，对差异进行分析评价；通过信息分析比较确定最优方案；对部门、个人的业绩进行评价和考核。管理会计为内部各管理层提供管理信息，以优化企业运营活动。
我国管理会计体系的核心内容
管理会计是现代企业管理的重要组成部分，其体系涵盖了预测、控制、决策、评价等四大关键方面。
一、预测
预测是管理会计的基础。管理会计通过预计、推测企业未来的销售、利润、成本及资金等各项财务指标的变动趋势和水平，为企业规划未来提供重要依据。
二、控制
控制是管理会计的关键环节。它要求对企业运营过程进行持续跟踪，掌握计划的执行情况。对执行过程中出现的差异进行分析、评估，并督促相关部门及时采取措施，确保经营活动按照预定的计划有序推进。
三、决策
决策是管理会计的核心职能之一。通过对信息的分析比较，管理者可以确定是否采取某种行动或在多个方案中选择最优方案，为企业的长远发展提供决策支持。
四、评价
评价是管理会计的收尾工作。它主要针对部门、个人的业绩进行考评，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制。评价的目的在于确保企业运营的高效性和目标的达成。
管理会计体系，作为企业内部管理的“智慧大脑”，为企业的发展提供了强有力的支持，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中稳步前行。
