管理会计控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控内部控制系统。控制环境为企业提供纪律与架构，塑造企业文化；风险评估是分析和辨认实现目标可能的风险；控制活动确保管理指令得以执行；信息系统处理内部和外部信息；监控确保内部控制持续有效运作。
管理会计控制的核心内容
管理会计控制是企业运营中不可或缺的一环，其主要内容包括以下几个方面：
一、控制环境
控制环境为企业提供了基本的纪律与架构，塑造了独特的企业文化，并影响了企业员工的控制意识。它是所有内部控制要素的基础。
二、风险评估
风险评估是分析和辨认实现既定目标可能面临的风险的过程。这个过程的前提是制定明确的目标。风险评估涉及目标设定、风险识别以及环境变化后的管理等方面。
三、控制活动
控制活动是为了确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序。这包括核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。
四、信息与沟通
信息系统不仅处理企业内部产生的信息，还处理与外部事项、活动及环境相关的信息。有效的沟通确保所有人员都能获取必要的信息，进而支持内部控制的执行。
五、监控内部控制系统
适当的人员对内部控制的设计和运作情况进行持续的评估，确保内部控制的有效性。监控活动包括持续监控和个别评估，确保企业内部控制的持续和有效运作。
以上内容详细阐述了管理会计控制的主要方面，这些方面共同构成了企业内部控制体系，对于企业的稳健运营和风险防范具有重要意义。
