管理会计包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中预测分析和决策分析合称为预测决策会计，全面预算和成本控制合称为规划控制会计。管理会计工作主体既关注企业全局，也关注局部，服务于企业的经营管理。
管理会计的核心内容
管理会计涵盖了多方面的内容，旨在为企业提供深入的经营决策支持。其中，预测分析与决策分析是预测决策会计的两大核心，前者着眼于未来趋势的预测，后者则专注于基于数据的决策建议。这两者的结合，为企业的战略方向提供了有力的数据支撑。
全面预算与成本控制共同构成了规划控制会计的关键部分。全面预算帮助企业对各项开支进行前期规划，而成本控制则注重在实际运营过程中的费用管理，确保成本在预设范围内。
责任会计也是管理会计不可或缺的一部分，它明确了企业内部各个责任主体的职责与权力，确保各项经济活动的有效执行。管理会计的工作主体具有多层次性，既需考虑企业的整体运营情况，也要关注各个局部、部门或管理环节的具体情况。为了更好地服务于企业的经营管理，管理会计必须兼顾全局与局部，全面、深入地考虑问题。
一、预测分析与决策分析
预测分析是企业对未来经济活动的预测，基于历史数据和当前市场环境，为企业决策提供数据支持。决策分析则是利用预测分析的结果，结合企业目标，为企业选择最优路径。
二、全面预算与成本控制
全面预算是企业对未来一定时期内的收支情况进行规划，确保企业资金的有效利用。成本控制则是在企业运营过程中，对各项成本进行监控和管理，确保成本在预设范围内。
三、责任会计
责任会计明确了企业内部各责任主体的职责和权力，确保企业内部经济活动的有效执行，并对其进行考核和评价。通过这样的方式，企业可以明确各部门、各环节的责任与贡献，从而进行更为精准的管理和决策。
