产量会计的决策程序包括四个步骤。首先，识别限制企业产量贡献的瓶颈资源；其次，开发和利用这些瓶颈资源；然后，保持瓶颈资源的充分利用，并考虑利用非瓶颈资源；最后，采取措施提高薄弱环节（瓶颈）的效率和生产能力，以提高产量并控制成本增量。此决策程序基于制约理论，强调识别和利用系统中的制约因素以提升绩效。
产量会计决策程序详解
产量会计作为基于制约理论的管理会计制度，其核心在于识别并处理系统中的薄弱环节，从而提高整体产量贡献。其决策程序可分为以下四个关键步骤：
一、识别瓶颈资源
首先，产量会计的核心任务是识别那些决定企业整体产量贡献的瓶颈资源。这些资源是企业生产过程中的关键环节，对产量有着直接的影响。
二、开发利用瓶颈资源
识别出瓶颈资源后，接下来的工作便是进行资源的开发利用。这不仅包括提高现有资源的利用效率，还可能涉及资源的采购、升级或替代。
三、优化资源配置
为了保证瓶颈资源得到充分利用，非瓶颈资源的利用应放在瓶颈资源之后考虑。这意味着在资源配置上，首先要确保瓶颈资源的最大化利用，之后再考虑其他资源的配置。
四、提升薄弱环节效率与产能
产量会计的核心思想在于提升制约因素，即系统中最薄弱的环节。为此，需要采取措施提高薄弱环节（瓶颈）的效率和生产能力，以增加产量贡献，并努力减少采取这一措施所产生的成本增量。
在决策过程中，产量会计还会涉及到具体的财务操作，如预算分配、成本效益分析等，这些操作都将围绕上述四个步骤展开，以确保企业能够在识别和利用瓶颈资源的同时，实现成本的最小化和效益的最大化。这一制度对于提升企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
