传统责任会计制度特征包括按企业组织机构职能、权限、目标和任务划分责任中心，形成纵横交错的控制体系；采用价值指标考核业绩，保持相对稳定的指标并可努力达成；通过比较实际值和预算值考核责任中心可控指标，计算并区分有利和不利差异；将责任分解到各个责任中心并落实到个人，制定奖惩措施。
传统责任会计制度的特征
传统责任会计制度在企业内部管理中扮演着重要的角色，具有以下几个显著的特征：
一、责任中心的划分
传统责任会计制度根据企业各组织机构的职能、权限、目标和任务，细致划分责任中心。在横向上，根据设计、计划、供应、生产、销售等职能部门的特点来划分责任中心；在纵向上，则按照分厂、车间、班组和个人的职责来划分，从而形成一个纵横交错的责任控制系统。
二、价值指标为核心
该制度采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标。这些指标在一定时期内保持相对稳定，且可以通过努力达成，如成本降低额和成本降低率等。
三、业绩考核与奖惩机制
制度通过对各责任中心可控指标的实际值与预算值的比较来考核业绩。计算并明确区分有利差异和不利差异，根据考核结果进行相应的奖惩。
四、责任细化与落实
制度将责任具体分解到各个责任中心，再由责任中心细化落实到个人，并制定相应的奖惩措施，确保每个员工都明确自己的责任与义务，为企业的稳定发展提供有力支持。
