国际管理会计强调通过确认、计量和管理形成顾客价值、组织革新和股东收益的各种动因来创造企业价值，扩展了管理会计的决策与控制职能。它以作业成本会计系统为核心，整合金融财务、经营管理及市场理论，运用综合业绩评价和报酬系统，激励员工协同执行长期战略，使行为与目标一致，形成完整的学科体系。
发展国际管理会计的意义
国际管理会计的战略框架着重于通过确认、计量与管理形成顾客价值、组织革新和股东收益的动因来创造企业价值。这一做法不仅深化了管理会计在战略规划和经营决策上的决策与控制职能，而且推动了管理会计的进一步发展。与传统的成本会计和管理控制不同，国际管理会计的核心是作业成本会计系统。该系统集成了金融财务理论、经营管理理论及市场理论的精髓，确保企业决策所需的相关信息的全面归集。
一、信息整合与管理控制
国际管理会计运用综合业绩评价系统和业绩报酬系统，实施管理控制，激励企业员工协同执行企业的经营决策。这使得员工的行为与企业长期战略及股东价值最大化的要求相一致，从而确保企业目标的顺利实现。
二、完整的学科体系
国际管理会计形成了一套完整且封闭的学科体系，该体系涵盖了从业绩到企业目标、战略和组织结构与控制的所有方面。这一体系不仅强调了管理会计在企业决策中的重要性，还突出了其在企业持续发展和创新中的关键作用。
国际管理会计的发展不仅有助于企业更好地应对全球化挑战，而且有助于提升企业的竞争力和盈利能力。通过整合金融、市场和管理理论，国际管理会计为企业提供了一个全面、系统的管理框架，确保企业在复杂的全球环境中实现长期成功。
