重新处理法的要点在于对系统进行检查和核对双重记录。当两次操作结果一致时，需进一步检查系统问题；结果不一致时，要检查操作流程和处理程序。此法通过重复执行业务并分析处理结果，评估企业内部控制制度的有效性。它是企业内部管理控制分析的重要方法之一。
重新处理法的核心要点
重新处理法，也称为重复执行法，是企业内部管理控制分析的重要方法之一。其要点主要体现在以下几个方面：
一、结果一致性时的深入检查
当两次操作结果一致时，不能仅满足于表面的成功，而应进一步深入分析。对系统可能存在的问题进行细致的检查，包括但不限于程序运行背景、数据输入等环节。
二、结果不一致时的流程复核
若两次操作结果存在出入，这往往暴露出操作流程或处理程序中存在的缺陷。此时，应详细审查操作流程的每一步，对照相关规程，查找可能存在的误差与不足。
三、双重记录核对的必要性
针对系统缺乏双重记录装置的缺陷，核对双重记录成为关键。通过重复执行特定业务，并对比前后两次的业务处理结果，可以分析企业内部控制制度的有效性和可靠性。
该方法要求测试人员依据相关资料，对业务处理程序进行深入分析。对已完成的业务进行重复操作，并非简单的重复劳动，而是策略性的验证过程。通过这一方法，可以直观地评估企业内部控制制度的实际效能，为企业的管理优化提供有力支持。
测试人员在运用重新处理法时，应确保操作的严谨性与准确性，以客观的数据和事实为依据，确保企业内部控制分析的真实性和有效性。
