降低生产成本的途径包括建立全面预算管理体系、树立成本管理战略观念、提高人力资源管理水平、把握产品质量与成本平衡、改革生产部门管理环境并实施全员全过程成本控制。这些措施有助于生产单位降低制造成本，提高技术和管理水平。
降低生产成本的途径
为了降低生产成本，企业可以采取以下途径：
一、建立全面预算管理体系
企业通过建立全面的预算管理体系，可以对生产成本进行更为精细化的管理。这一体系不仅涵盖了企业的各项支出，还涉及生产过程中的各个环节，确保预算的合理性和有效性。
二、树立战略观念
企业生产成本管理的战略观念是降低成本的关键。企业需要明确成本管理在整体战略中的地位，将其与企业的长远发展紧密结合。
三、提高人力资源管理水平
人力资源是企业最重要的资源之一。提高人力资源的管理水平，能够优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
四、把握产品质量与成本的平衡
企业需要在保证产品质量的前提下，寻求降低成本的途径。通过科学合理的管理手段，找到产品质量与成本之间的最佳平衡点。
五、改革创新生产部门管理环境
良好的管理环境是降低生产成本的基础。企业应通过改革创新，优化生产部门的管理环境，提高生产效率和管理水平。
六、实施全员成本控制
企业实施全员成本控制，动员每一位员工参与到成本管理中来，从而实现生产成本的全面控制。同时，建立全过程成本控制的管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每一个环节都能有效控制成本。
生产成本是企业在生产经营过程中为生产产品或提供劳务而发生的各项支出，包括直接材料、直接人工和制造费用，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。通过上述途径，企业可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力。
