责任会计制度是企业内部建立的一种以责任中心为主体，以责、权、利协调统一为目标的内部会计制度。它通过责任预算、编制责任报告等方式对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核，有助于企业管理人员及时决策，适应市场变化。该制度包括设置责任中心、明确权责范围，编制预算、考核标准，反馈控制及业绩评价等内容。
责任会计制度概述
责任会计制度是企业在内部建立的一套以各级责任中心为主体的管理制度。该制度旨在实现责、权、利的协调统一，为企业内部提供清晰的权责框架。其核心在于利用责任预算作为控制的基石，通过编制责任报告来全面考核评价各责任中心的业绩。这一制度是现代分权管理模式的自然产物，它依赖会计信息对各分权单位的业绩进行精确计量、控制与考核。
一、责任中心设置与权责范围明确
责任会计制度的首要环节是设置责任中心，这些中心根据企业内部的职能与业务活动划分。接着，每个责任中心的权责范围需得到明确界定，确保各中心在其职责领域内拥有适当的决策权力。
二、责任预算的编制与考核标准确立
以责任中心为基础，编制责任预算是关键的管控手段。这些预算反映了各中心对未来业绩的期望与计划。同时，基于这些预算，确立明确的考核标准，用以衡量各中心的实际业绩。
三、跟踪系统建立与反馈控制
为了实时监控各责任中心的业绩，建立一个有效的跟踪系统至关重要。此系统能够追踪实际业绩与预算之间的差异，并提供及时的反馈，以便于企业管理人员迅速调整策略或采取行动。
四、业绩分析与评价、奖罚制度确立
通过定期分析评价各责任中心的业绩，企业能够识别优点与不足。在此基础上，建立公平合理的奖罚制度，对表现优异的中心进行奖励，对表现不佳的中心进行整改或调整。
该制度有助于企业管理人员对日常经营活动做出科学有效的决策，更好地适应市场变化，优化资源配置，最终实现企业的长期发展目标。
