应收账款的管理包括事前、事中、事后三个阶段的管理。事前管理包括评定客户信用等级、建立信用档案和制定信用政策等措施；事中管理涉及合同管理和台账制度等措施；事后管理则包括建立应收账款回收业绩考核和催收制度，提高变现能力等措施。应收账款是企业因销售商品、提供劳务等产生的应向购买单位收取的款项。
应收账款的管理细节如下：
一、事前管理：信用评估与档案建立
1. 信用等级评定：对客户进行全面的信用评估，确保信用信息准确无误。
2. 客户信用档案：为每位客户建立详尽的信用档案，记录其交易历史及还款记录。
3. 制定信用政策：基于信用等级评定，为不同客户制定合适的信用政策。
二、事中管理：合同管理与对账流程
1. 合同管理强化：实行应收账款挂账审批制度和台账制度，确保每笔交易都有明确的合同依据。
2. 定期对账与债权确认：定期与客户进行对账，确保双方账目一致，并确认债权关系。
3. 加强合同管理细节：在合同中明确收款条款、违约责任等，减少后期纠纷。
三、事后管理：账款回收与考核
1. 业绩考核与催收制度建立：对应收账款的回收进行业绩考核，并制定有效的催收策略。
2. 提高变现能力：通过合理手段，如票据贴现、资产置换等，提高应收账款的变现速度。
应收账款定义：企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品、提供劳务等业务，应收取的款项。这包括购买单位应负担的款项、税金以及企业为购买方垫付的各种运杂费。管理应收账款涉及事前、事中、事后三个阶段的细致工作，旨在确保企业资金的流畅运行和降低坏账风险。
