战略管理的内涵是企业确定使命并设定战略目标，依靠内部能力实施并控制一个动态管理过程。它区别于传统职能管理，以企业战略指导企业活动，重点是制定和实施战略，关键在于分析外部环境和内部条件，保持动态平衡。
战略管理的内涵
战略管理是企业为实现其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，并为此制定和实施战略的一种动态管理过程。这一过程强调企业的整体性和长期性，旨在确保企业目标的正确落实和实现。与传统职能管理不同，战略管理以企业战略为指导，统筹企业的一切活动。其核心在于制定和实施企业战略，重点在于分析和平衡企业的外部环境和内部条件。
一、确定企业使命
每个企业都有其独特的价值和愿景，战略管理首先要明确企业的使命，即企业的存在意义和业务范畴。这是企业战略制定的基础。
二、设定战略目标
基于企业使命，战略管理要设定具体的战略目标。这些目标应反映企业的长期发展方向，并与外部环境的机会和威胁以及内部条件的优势与劣势相协调。
三、战略分析与选择
对外部环境和内部条件进行深入分析，评估企业的机会和威胁，识别自身的优势和劣势。在此基础上，选择最适合企业实现战略目标的路径。
四、战略实施
依靠企业内部能力，将选定的战略转化为具体的行动计划，并付诸实施。这涉及资源分配、组织结构调整、文化变革等多个方面。
五、控制与评估
在实施过程中，进行持续的监控和评估，确保战略目标的实现。根据内外环境的变化，对战略进行必要的调整和优化。
战略管理是一个综合性的、长期性的管理过程，它要求企业以战略的眼光来审视和管理自身的各项活动，以实现可持续发展。
