直接分解法是一种基于基层单位核算数据的调查方法。其优势在于当基层单位核算基础良好时，能获取高质量、高代表性的数据，从而编制出准确可靠的部门产品表。然而，其劣势在于若基层单位原始记录不全或分解比例不合理，会影响数据质量。此外，直接分解法较为复杂，需要投入大量资源，且调查结果更侧重于宏观管理需求，对企业直接利益激励不足。
直接分解法的优劣势分析
直接分解法的优势显著，其分解工作主要在被调查的基层单位进行。当这些基层单位拥有坚实的核算基础时，所分解的数据质量上乘，表现出强烈的代表性。由此编制的产品部门×产品部门表，其准确性和可靠性得以保障。这一方法能够精准地反映基层实际情况，为决策层提供详实的数据支持。
然而，直接分解法也存在一定的劣势。若基层单位缺乏完整的原始记录，或者分解过程中使用的比例不够合理，这都会对调查数据的质量造成影响。直接分解的过程相对复杂，需要基层单位投入大量的人力物力资源。由于调查结果的侧重点更多在于宏观管理需求，对于企业自身的直接利益考虑不足，因此在调动企业积极性方面表现较弱。
直接分解法的优势
1. 基层数据质量高：当基层单位具备较好的核算基础时，分解的数据具有高度的准确性和代表性。
2. 数据真实可靠：基于高质量的基层数据，所编制的产品部门表具有较高的可信度和可靠性。
直接分解法的劣势
1. 依赖基层数据完整性：若基层单位缺乏原始记录，会影响数据质量。
2. 分解比例需审慎选择：不合理的分解比例同样会影响数据的准确性。
3. 资源投入大：分解过程复杂，需要基层单位投入大量人力物力。
4. 企业积极性不高：由于调查结果更侧重于宏观需求，对企业直接利益的考虑不足，可能影响企业的参与积极性。
