设计责任会计制度时，应遵循六大原则。包括责任主体原则，要求各级管理部门承担相应经济责任，实现责、权、利统一；可控性原则，责任中心需能控制自身业绩考核；目标一致原则，将整体目标分解为具体目标并保持一致性；激励原则，合理确定责任目标和预算，奖励与努力相适应；反馈原则，确保信息向各责任中心及其上级反馈；重要性原则，全面中突出重点，注意成本效益性。
设计责任会计制度的原则
在设计责任会计制度时，必须遵循一系列基本原则以确保其有效运行。
一、责任主体原则
各级管理部门在拥有经营决策权的同时，必须承担与之相应的经济责任，确保责、权、利三者协调统一。
二、可控性原则
责任中心的业绩考核与评估必须以其自身能够控制的事项为基础，确保评估的公正性与准确性。
三、目标一致原则
各级管理部门在制定具体目标时，必须与企业整体目标保持一致，避免目标冲突损害整体利益。
四、激励原则
合理设定各责任中心的责任目标及预算，确保目标既切实可行又具有激励性，使完成的奖励与付出的努力相匹配。
五、反馈原则
建立畅通的信息反馈机制，确保信息能够及时向各责任中心及其上级反馈，便于及时调整策略。
六、重要性原则
在全面考虑的基础上，突出重点，注重成本效益，优化资源配置。具体应遵循以下几点：
一、明确责任主体
各级管理部门应明确其责任范围，确保在享有经营决策权的同时，承担起相应的经济责任。这要求企业内部建立清晰的权责关系，确保每个部门和个人都知道自己的职责所在。
二、可控性考核
对各责任中心的业绩考核与评估，必须以其自身能够控制的事项为基础。这要求企业在制定考核标准时，充分考虑各责任中心的实际情况，确保其能够完成预期目标。
三、整体与个体目标的协调
各级管理部门在制定具体目标时，必须与企业整体目标保持一致。这要求企业在分解目标时，充分考虑各部门的特点和实际情况，确保各部门的目标能够支持企业的整体战略。
四、合理的激励机制
为了激发各责任中心的积极性，应合理设定责任目标及预算，确保完成的奖励与付出的努力相匹配。这要求企业建立公平的激励机制，对完成目标的部门和个人给予适当的奖励。
五、信息反馈机制
为了确保责任会计制度的有效运行，必须建立畅通的信息反馈渠道。这包括向各责任中心及其上级反馈的信息，以便及时调整策略，确保企业的稳定发展。
六、突出重点
在全面考虑的基础上，应注重突出重点，优化资源配置。这要求企业在制定责任会计制度时，充分考虑企业的实际情况和未来发展需求，合理分配资源，确保企业的长期稳定发展。
