管理会计四要素包括预测、控制、决策和评价。预测主要推测企业未来财务指标变动趋势，控制则跟踪企业运营过程并采取措施保证按计划推进。决策涉及信息分析和方案选择，评价则对部门和个人业绩进行考核，并据此调整企业运营活动。其中，全面预算管理和绩效管理分别是管理会计在预测和评价职能中的核心工具。
管理会计的核心四要素
管理会计的四要素构成了其体系的基础，包括预测、控制、决策与评价。
一、预测
预测是管理会计的关键职能之一。它推测企业未来的销售、利润、成本及资金等各项财务指标的变动趋势和水平。为实现这一预测职能，全面预算管理起到了核心作用，它帮助企业更准确地规划未来。
二、控制
控制是对企业运营过程的持续跟踪。通过对实际执行与预定计划的差异进行分析和评价，推动相关部门采取有效措施，确保企业按计划推进。
三、决策
决策是信息分析比较的过程。基于收集的信息，确定是否采取某种行动或在多个方案中选择最优方案。这一过程为企业提供了策略方向。
四、评价
评价是对部门及个人的业绩进行考核和评价的过程。基于这些评价和考核结果，企业对其运营活动的各个方面进行调整和控制，确保持续发展与进步。绩效管理是管理会计在评价职能上的核心工具，它有助于企业明确目标，激励员工。
以上四要素共同构成了管理会计的核心内容，相互关联，共同推动企业的持续发展。
