成本链模型是基于价值链对企业成本行为进行分析的方法。它将企业成本分为固定成本、人力资源成本以及生产与运作成本三类。通过分析初步建立的成本链，确保反映企业实际生产制造流程和成本发生行为，帮助企业加强成本管理，提高效益。
成本链模型的概述
成本链模型，是基于价值链分析企业成本行为的一种重要工具。此模型将企业的成本结构细分为三个核心部分：
一、固定成本
这是成本链的基础部分，主要包括企业的基础设施和长期投资等。这些成本相对稳定，不随业务量的变化而大幅波动。
二、人力资源成本
人力资源是企业运营的核心力量，人力资源成本涉及到员工的招聘、培训、管理以及福利等方面，是企业运营成本的重要组成部分。
三、生产与运作成本
这部分涵盖了企业从原材料采购到产品制造完成的整个过程，包括材料成本、设备折旧、生产过程中的各项费用等。
企业在运用成本链模型时，首先要对初步构建的成本链进行深入分析。这一过程旨在确保成本链真实反映了企业价值链的实际情况，如实反映了企业的生产制造流程和成本发生行为。通过这样的分析，企业可以识别并优化其成本管理中的漏洞和不足，进而提升企业的整体效益。对成本链的细致分析，有助于企业更好地进行成本管理，从而实现成本控制和效益最大化。
