直接分解法是一种基层调查单位按照产品部门要求分解生产数据的方法。其优势在于，若基层单位核算基础好，分解数据质量高、代表性强，则产品部门表的准确性和可靠性较高。然而，其劣势在于基层单位若无健全原始记录或使用不合理比例进行分解，会影响数据质量。此外，直接分解法较为复杂，需大量人力物力，且调查结果更侧重于宏观管理需求，企业积极性不高。
直接分解法的优劣势分析
直接分解法是一种基于基层单位投入产出的调查方法。其优势在于：
一、优势分析
当基层单位具备优良的核算基础时，直接分解法展现其独特的优势。在此情境下，所分解的各种数据质量高、代表性强。这些单位按照产品部门的要求，准确地将生产的产品归类，并计算出各产品部门的产出。基层单位在生产过程中对各种消耗进行细致分解，确保每个产品部门的投入构成准确无误。这样的操作使得编制的产品部门×产品部门表具有高度的准确性和可靠性。
二、劣势分析
然而，直接分解法也存在其局限性。若基层单位缺乏健全的原始记录，或者分解过程中使用的比例不合理，这都会直接影响到调查数据的质量。直接分解的过程相对复杂，需要基层单位投入大量的人力物力资源。但调查的结果更多地侧重于宏观管理需求，对于企业自身的直接利益考虑不足，这导致企业的参与积极性不高。
直接分解法的操作细节在于，基层调查单位根据投入产出产品部门的明确要求，细致划分生产产品的性质，并准确计算出各产品部门的投入与产出。此方法为决策者提供了详实的数据支持，但在实际应用中需权衡其优劣势，确保调查数据的真实性与有效性。
