房地产企业要做好成本管理及控制，需将建设任务细化至最易控制程度，明确每个子任务所需资源、目标等关键信息。遵循实用、合理、全员全过程控制原则，确保成本控制有的放矢、具体分析制定、人人参与并贯穿项目始终。从项目启动到竣工交付后的评估，每个环节都需认真管理。
房地产企业成本管理及控制策略
在房地产行业的成本管理部门，实现企业的成本控制至关重要。为了有效管理成本，必须将房地产建设任务细化到最可控的层面，并明确每个子任务的具体要素。这些要素包括资源需求，如人力资源、设备、资金和时间计划，以及质量要求、验收标准等关联任务。这些都是描述任务的核心信息，只有确保每个子任务的成本受控，才能实现整体的成本控制。
在成本控制过程中，应遵循以下原则：
1. 实用性原则：成本控制需有的放矢，准确选择控制对象，确保降低成本措施切实可行，避免无效或得不偿失的控制手段。
2. 合理性原则：针对不同项目，应具体分析制定成本控制目标，避免机械照搬，要从整体角度出发，统筹考虑。
3. 全员全过程控制原则：鼓励每位员工参与成本管理，体验成本管理带来的收益。实施全过程控制，从项目前期准备到竣工交付后的评估，每个环节都要严格管理。
具体要求如下：
成本控制策略细化
分解任务至最细，明确每个子任务的成本要素。
制定针对性的成本控制措施，确保实用性。
根据项目特点，制定合理的成本控制目标。
激发全体员工参与成本管理的积极性。
实施全程监控，确保每个环节的成本都在控制之中。
资金和资源计划
明确项目所需的资金和资源计划，包括人员、设备、材料等，确保资源的合理配置和有效利用。
质量控制与时间管理
除了成本控制，还需注重质量要求和时间计划的执行，确保项目按期完成，质量达标。
通过上述策略和实施细则，房地产企业可以有效地进行成本控制，提高项目的经济效益。
