财务指标是用于收集传达财务信息，反映企业生产经营过程和成果的经济指标，但仅依赖财务指标评价管理者业绩存在缺陷。指标主要面向过去，不能反映未来价值创造能力；容易被操纵，过分注重会计利润；主要来自财务报表资料，不包含影响企业长期竞争的优势因素，如产品质量和员工素质等。因此，除了财务指标，还需要考虑其他因素来全面评价企业业绩。
财务指标的选择与考量
一、财务指标的概述
财务指标是用于收集与传达财务信息、揭示资金活动、反映企业生产经营过程和成果的经济指标。这些指标基于企业发布的财务报告中的数据计算得出。然而，单纯依赖财务指标来评价管理者的业绩存在多方面的局限性。
二、财务指标的缺陷分析
1. 面向过去而不反映未来：财务指标主要反映的是企业的历史表现，不利于全面评价企业在创造未来价值方面的能力。
2. 易受操纵性：由于过分关注财务报告中的会计利润，企业管理层可能会采取各种策略来操纵利润，使得财务指标无法真实反映企业的实际状况。
3. 局限性于财务报表资料：财务指标主要来源于财务报表，不包含许多影响企业长期竞争优势的重要因素，如产品质量、员工素质与技能，也无法完全反映经营过程和顾客满意度等。
三、对财务指标的进一步理解
虽然存在上述缺陷，但财务指标仍是评估企业绩效的重要手段之一。它们提供了企业经营的量化数据，有助于外部投资者和内部管理者了解企业的经济表现。然而，为了更全面地评估企业的价值和潜力，除了财务指标外，还需要结合其他非财务因素进行综合考量。如产品质量、员工素质等非财务指标，在评估企业的长期竞争力时同样具有重要意义。在评价管理者业绩时，应综合考虑多种因素和信息来源，以确保评价的全面性和准确性。
