决策有用观的局限性在于其主观性过强，可操作性低，且与审计目标存在不协调之处。具体表现为对“有用”的评价标准模糊，难以具体执行。同时，在会计领域以决策有用为目标时，审计工作可能无法达到其预期目的。
决策有用观的局限性分析
决策有用观强调决策的实际应用价值，然而其局限性也相当明显。首先，关于“有用”的评价具有强烈的主观性，缺乏明确的操作标准。这一观点融合了多种观点，内容含糊，不易明确指导实际操作。
一、主观评价及可操作性低
决策有用观中的“有用”评价，很大程度上取决于个人或组织的价值观、经验和目标。这种主观性使得观点的应用范围受限，且难以形成统一的实施标准，可操作性较低。
二、与审计目标的冲突
从审计产生的背景来看，当会计目标被定位为“决策有用”时，审计可能无法达到其既定目标。这是因为审计的核心任务是确保信息的准确性、完整性和公正性，而决策有用观中的“有用”可能更多地关注于信息对于特定决策的实用性，两者之间存在潜在的冲突。
决策有用观在指导实际操作和与审计目标的协调方面存在局限性。为了更准确地指导实践，需要更明确、客观的标准来界定“有用”，并加强其与审计目标的协调性。
