内部牵制制度是企业为加强内部控制而采取的一种措施，可通过实物牵制、机械牵制、体制牵制和簿记牵制四种方式进行。这些方式的共同目的是通过增设核对点和平衡点，加强上下、左右的制约，防止个人作弊或错误发生。其中，体制牵制是最重要、最有效的方法，通过恰当的组织分工实现职责分离和相互配合制约。
内部牵制制度的实施方式
内部牵制制度是企业内控管理的重要组成部分，其关键在于通过多重手段确保业务的准确性、公正性与安全性。该制度的执行可采取以下四种方式：
一、实物牵制
实物牵制是通过由两个或更多人员共同掌握必要的实物工具，共同执行特定程序以达到相互制约的目的。例如，保险柜的钥匙由多名工作人员分别保管，只有所有钥匙同时使用时，保险柜方可开启。这种措施旨在防止个人作弊。
二、机械牵制
机械牵制采用程序化方式，确保各项业务的处理均遵循既定流程。通过文字说明或流程图明确各项业务的处理过程，形成制度并严格执行。该程序属于事前控制，强调按牵制原则设置程序，适用于所有业务活动。
三、体制牵制
体制牵制侧重于通过组织分工实现相互制约。每项经济业务需由两人或团队共同负责，确保职责分离。这不仅要求明确各部门和个人的职责权限，还规定了相互协作与制约的方法。组织分工是内部牵制的核心和最有效方法。
四、簿记牵制
簿记牵制涉及会计记录之间的核对与牵制，如原始凭证与记账凭证、会计凭证与账簿、账簿与会计报表之间的核对。这也是程序牵制的一个重要方面。
以上各种牵制方式，均强调在业务流程中的相互制约与平衡，旨在增强企业内部控制的效能，确保业务的合规性与准确性。
