现代管理会计的主要职能作用包括解析过去、控制现在和筹划未来。管理会计解析过去的历史数据，为控制现在和规划未来提供基础；通过指标体系控制企业经营活动，确保按计划进行；利用信息进行预测和决策，提高经济预测和决策的准确性，满足信息使用者的需求。
现代管理会计的主要职能作用
一、解析过去与决策未来
管理会计的核心职能之一是解析过去，针对财务会计所提供的历史数据进行深度加工处理与整合，以满足对现在与未来的控制及筹划需求。这一过程不仅涉及数据的简单分析，更包括对信息的深入挖掘，为企业的决策层提供有力的数据支撑。
二、控制经营活动与纠偏
管理会计在控制方面的职能显著，通过构建一系列的指标体系，实时监控企业经营活动。一旦发现执行过程中的偏差，立即进行纠正，确保企业的运作始终沿着预设的轨道进行。这种实时的监控与反馈机制，使得企业的管理更为精细化、高效化。
三、预测与决策支持
预测与决策是筹划未来的关键。管理会计充分利用所掌握的信息资源，进行严谨的定量分析，帮助管理部门认清行业规律，从而提高经济预测与决策的精确度。从战略与管控层面出发，管理会计审视企业价值的创造过程，采用开放和创新性的思维方式，结合定量技术工具，得到形式多样的个性化信息。这些经济信息进行预测和决策，满足不同层次、不同视角的信息使用者的需求。具体表现为：
1. 预测职能
管理会计通过分析和研究历史数据和其他相关信息，预测企业未来的发展趋势和市场需求，为企业的战略决策提供有力支持。
2. 决策职能
在预测的基础上，管理会计结合企业的实际情况和目标，帮助企业在多个方案中选择最优方案，确保决策的科学性和有效性。
3. 控制与评价职能
管理会计不仅关注事前和事中的控制，还重视事后的评价。通过对业务活动进行分析和评价，确保企业目标的实现。同时，对经营成果进行反馈和评价，为未来的决策提供宝贵的经验。
