平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度。平衡计分卡主要包括财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，是一种将组织战略转化为可操作的衡量指标和目标值的新型绩效管理体系。
平衡计分卡的构成维度解析
平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系，其独特的四个维度为组织战略提供了具体的衡量指标和目标值。在这其中，供应链维度并不包含于平衡计分卡的四个基本维度之内。
具体而言，平衡计分卡的四个维度分别为：
一、财务角度
这一维度关注企业的财务绩效，包括收入、利润、成本等关键财务指标，反映了企业的经济状况及盈利能力。
二、客户角度
客户维度主要关注客户的需求和满意度，以及企业在市场中的定位。通过衡量客户满意度、市场份额等指标，来评估企业在市场中的竞争力。
三、内部运营角度
内部运营维度着重于企业的内部管理效率和流程。通过优化内部流程、提高生产效率，以实现企业的长期稳定发展。
四、学习与成长角度
学习与成长维度强调企业的持续学习和创新能力，通过培训、员工发展、研发等活动，提升企业的核心竞争力。
从上述四个维度的描述中，可以清晰地看出，平衡计分卡并未将供应链维度纳入其管理体系中。平衡计分卡的核心理念在于将组织的战略转化为具体的、可操作的衡量指标和目标值，而供应链维度虽为企业运营中的重要环节，但并不属于平衡计分卡的主要衡量范畴。
