作业成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。它以提高客户价值和增加企业利润为目的，基于作业成本法，是一种集中化的现代管理模式。它不仅是精确的成本计算系统，同时也是改进业绩的工具。
作业成本管理的内容详解
作业成本管理是旨在提升客户价值、增加企业利润的一种新型集中化管理方法。其核心内容主要涵盖以下四个方面：
一、成本规划
成本规划是作业成本管理的起点，它涉及到对企业整体成本的全面分析和预测。通过对企业资源的合理配置和利用，以及对业务流程的深入研究，制定出符合战略发展需求的成本规划。
二、成本计算
成本计算是作业成本管理中至关重要的环节。基于作业成本法，对各项作业活动进行细致的成本核算，以获取更精确的产品成本信息。这不仅包括直接材料成本和直接人工成本的计算，还涉及到间接成本的分配。
三、成本控制
在作业成本管理中，成本控制是关键环节。通过对作业活动的持续监控和调整，确保成本规划的有效实施。通过识别无增值作业和效率低下的环节，采取相应措施降低成本，提高整体运营效率。
四、业绩评价
业绩评价是作业成本管理的落脚点。通过对企业运营过程中的各项指标进行定期评估，衡量企业目标的实现情况，为管理决策提供有力支持。作业成本管理不仅是一个精确的成本计算系统，同时也是改进业绩的有力工具。
作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。它强调以作业为基础，对企业的各项资源进行全面的管理和控制，旨在提高客户满意度、增加市场份额的同时，实现企业的可持续发展。
