关键绩效指标法的应用对象是企业、企业所属的单位（部门）和员工。该方法通过明确目标、分解战略、强调客户价值理念以及促进组织利益与个人利益的统一，帮助企业实现战略目标，同时提升员工绩效。通过KPI的应用，企业能够更好地控制和管理员工绩效行为，使其与企业目标相符，从而实现企业和员工的共赢。
关键绩效指标法的应用对象及其优势
关键绩效指标法不仅适用于企业整体，也适用于企业内部的各个单位和部门，以及员工个人。此方法的应用具有如下显著优点：
一、明确目标导向
关键绩效指标法(KPI)是企业战略目标的细致分解。通过整合和控制KPI指标，能够确保员工绩效行为与企业期望的行为相一致，从而有力地推动公司战略目标的实现。
二、强调客户价值理念
KPI方法提倡关注企业内外部客户的价值实现，强化了企业的市场导向，促进了客户至上的经营理念的形成。
三、组织利益与个人利益的和谐统一
通过策略性的指标分解，公司的整体战略目标被转化为个人绩效目标。员工在实现个人绩效的同时，也在为实现公司的总体战略目标而努力，从而实现了公司与员工的共赢。
具体应用表现如下：
1. 明确目标方向：KPI帮助企业上下形成统一的目标方向，确保每个部门、每位员工都清楚企业的战略方向，为之努力。
2. 客户为中心的经营理念：KPI强调从客户的角度出发，为企业提供市场洞察，确保产品和服务满足客户需求。
3. 个人与组织的协同：通过KPI的设定和跟踪，员工明白自己的工作如何与企业的整体目标相结合，从而在工作中更有动力和方向。
关键绩效指标法是一种有效的管理工具，有助于企业、部门及员工个人明确目标、提升绩效，实现组织利益与个人利益的和谐统一。
