提高库存周转率的方法包括修订或新增管理制度以提高需求准确性，全面梳理和优化EAS系统物资编码管理。同时，根据物资特性和市场情况完善供应商管理体系，采用定期订货法和定量订货法等合理采购方式，并设置合理的安全库存和库存限额。此外，对于特定物资采用集中包装形式以提高出入库效率。
提高库存周转率的方法与策略
一、优化管理制度
为提高库存周转率，首先需结合工作实际，全面审视并修订或新增相关管理制度。对需求的准确性进行严格控制，确保每一个环节都精确到位。
二、加强物资编码管理
对EAS系统物资编码进行全面且细致的梳理，强化物资编码管理制度。同时，重新评估物资的ABC分类，结合各类物资的特性，合理选择采购与库存方式。
三、完善供应商管理体系
通过深入的市场行情了解、供应商到货情况的统计分析以及售后服务记录，为信用等级及供货业绩评价提供坚实的数据支撑，进一步完善供应商管理体系。
四、采用合理的采购方式
基于再评估后的ABC物资分类及物资特性，采用合理的采购方式。例如：
1. 定期订货法：按预定的时间间隔进行订货，以维持库存水平。
2. 定量订货法：当库存降至预定水平时，按固定数量进行订货补充。
五、优化库存管理细节
为支持采购方式的优化，应设置合理的安全库存、最低及最高库存水平，避免盲目采购导致的库存积压。对于体积小、用量大的物资，考虑采用集中包装，如捆扎、托盘等，以提高出入库效率。
库存管理及操作细节
一、管理制度的修订与落实
为提高库存周转率，首要任务是完善管理制度，确保需求准确性控制。
二、物资编码的全面梳理
对EAS系统的物资编码进行详细审查，确保管理的细致入微。
三、供应商管理的深化
通过多方面的数据分析，为供应商信用评价提供坚实依据。
四、采购方式的合理选择
结合物资特性，采取定期或定量订货法，优化采购流程。
五、库存管理的细节优化
设定合理的库存水平，探索集中包装方式，提升库存流转效率。
