责任成本计算与变动成本计算的主要区别在于目的、对象、范围和费用分摊原则。变动成本计算旨在支持经营决策，以产品为对象，涵盖变动成本，不包括固定制造费用；而责任成本计算旨在评价成本控制业绩，以责任中心为对象，涵盖可控的变动和固定间接费用。责任成本法按可控性分配成本，即谁能控制谁负责。
责任成本计算与变动成本计算的核心差异
一、目的不同
责任成本计算旨在评估成本控制业绩，而变动成本计算则侧重于为经营决策提供依据。
二、计算对象不同
变动成本计算以产品为中心，计算其变动成本；而责任成本则以责任中心为对象，计算其可控成本。
三、成本范围有异
变动成本计算主要涵盖直接材料、直接人工、变动制造费用，以及变动的销售费用和管理费用。责任成本的范围则更广泛，涉及各责任中心的所有可控成本，包括变动和固定的间接费用。
四、费用分摊原则不同
变动成本计算仅分摊变动制造费用，不涉及固定制造费用；而责任成本法则是按照可控原则，将成本归属于能够控制的责任中心，无论该费用是变动的还是固定的。
具体阐述如下：
一、目的差异
责任成本计算是为了评估成本控制的效果，而变动成本计算是为了服务经营决策，两者目的不同。
二、计算对象
变动成本计算主要针对产品，计算其生产过程中的成本；而责任成本则是以责任中心（如部门、团队或项目等）为对象，计算其可控的成本。
三、成本范围
变动成本主要关注直接材料、直接人工以及与生产量直接相关的制造费用。而责任成本则涵盖了更广泛的成本范围，包括各责任中心的所有可控成本，如变动和固定的间接费用。这意味着责任成本的计算不仅要考虑直接的制造成本，还要考虑管理和销售费用等。
四、费用分摊原则
在变动成本计算中，只分摊与产品产量直接相关的制造费用，即变动制造费用，而不涉及固定制造费用。但在责任成本法中，成本的归属是按照可控原则来确定的。也就是说，哪个责任中心能够控制某项费用，就该由该责任中心负责。这不仅包括可控的变动间接费，还包括可控的固定间接费。这种分配方式更加符合实际情况，能够更准确地反映各责任中心的实际情况和成本控制能力。
