零基预算法是一种以零为基础编制预算的方法。在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和数额，而是根据预算期的需要和可能分析费用项目的合理性，综合平衡后编制预算。该方法有利于提高员工的“投入一产出”意识，合理分配资金，发挥基层单位参与预算编制的创造性，提高预算管理水平。
零基预算法的含义
零基预算法是一种以零为基础来编制预算的方法。在编制费用预算时，该方法不考虑以往期间的费用项目和数额，而是主要根据预算期的实际需求和可能性，对费用项目和数额进行合理性的分析，并通过综合平衡来制定预算。
零基预算法的核心在于从零开始，重新评估每一项支出。其优点体现在以下几个方面：
一、提高投入产出意识
采用零基预算法，可以促使员工更加关注预算的投入与产出比例，优化资源配置，确保每一分投入都能产生最大的效益。
二、促进资金合理分配
该方法有助于企业根据实际需求合理分配资金，确保重要项目的资金支持，同时避免不必要的浪费。
三、激发基层创造力
零基预算法鼓励基层单位积极参与预算编制，充分发挥其创造性和主动性，确保预算更符合实际运作需求。
四、提升预算管理水平
通过采用零基预算法，企业可以优化预算管理流程，提高预算的准确性和效率，进而提升整个企业的管理水平。
该方法在预算编制上从零开始，注重实际需求和可能性分析，具有多方面的优势。企业在实施时，应充分考虑自身实际情况，合理应用零基预算法，以发挥其最大效益。
