责任中心是企业内部承担特定经济责任的单位，具有相对独立的地位和权利。在经营活动中，责任中心能自主制定并执行目标，独立承担任务，同时享有管理和控制责任范围内的权利。责任中心的划分有助于企业将经营体分割成绩效责任单位，通过授权和市场竞争环境，实施业绩衡量和奖惩，以实现企业经营成果的管理制度。
责任中心的划分
在企业运营中，责任中心的构建具备极其重要的意义。以下是关于责任中心如何划分的详细阐述：
一、基本定义与特征
责任中心在企业内部具备相对独立的地位，涉及的经营活动多样，并能独立承担特定的经济责任。这些中心：
1. 拥有一定的管理和控制权限，对其责任范围内的经营活动行使决策权。
2. 能够制定明确的目标，并具备实现这些目标的能力与资源。
3. 在经营活动中，能够独立完成目标规定的任务，展现独立性。
二、责任中心的实质
责任中心不仅是企业内部承担经济责任的单位，同时也是拥有一定权限的组织。它们将企业的经营体分割成若干个绩效责任单位，每个单位都拥有独自的产品或市场。总的管理责任被授权给这些单位，使其在面对市场竞争时，能够通过客观性的利润计算，接受必要的业绩评估与奖惩。
三、管理制度的特点
此种管理制度旨在通过划分责任中心，激发企业内部的活力，提高各责任中心的经营效率和效益。透过明确的责任划分，责任中心能更加明确自身的任务和目标，从而更好地为企业整体的经营成果做出贡献。
为达成企业设定的经营成果，责任中心不仅需独立运作，更需与企业其他部分紧密协作，确保整体战略目标的实现。通过这样的管理制度，企业能够更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。
