制订转移价格的主要目的是防止部门间责任转嫁，使每个利润中心能够独立评价业绩，并引导下级部门做出明智的决策。转移定价的方法包括按成本加价基础和谈判价格确定两种，前者与内部成本密切相关，后者则受广泛的战略性限制。
制订转移价格的目的
制定转移价格主要出于两个目的。首先，通过设定明确的转移价格，可以避免部门间因成本转移导致的责任混淆和转嫁，确保每个利润中心都能作为独立的组织单位进行公正、准确的业绩评价。其次，转移价格作为一种重要的价格机制，能够引导下级部门做出明智的决策，促进整体战略目标的实现。
在设定转移价格时，主要采用两种策略。第一种策略是基于“成本加价”原则来确定转移价格，这种方法将内部成本与价格紧密关联，确保成本得到合理反映。第二种策略则是通过购销双方之间的“谈判价格”来确定，这种方式更多地考虑了市场因素及战略性考量。
一、防止责任转嫁与独立业绩评价
为确保每个利润中心能独立承担自身责任并准确评估业绩，制定转移价格是至关重要的。通过明确的价格体系，各部门不再因成本问题相互指责，而是更加专注于自身的经营决策与效率提升。
二、引导明智决策与实现战略目标
作为价格机制，转移价格能够传递市场信号，引导下级部门做出符合公司整体利益的决策。这不仅有助于实现战略目标，还能增强整个组织的市场适应性和竞争力。
转移定价的两种方法
一、成本加价法
此方法依据产品的成本来设定价格。转移价格与内部成本密切相关，确保成本得到合理补偿，同时反映产品的真实价值。
二、谈判价格法
在此方法下，购销双方通过谈判来确定转移价格。这种方法更多地考虑了市场因素、供需关系以及战略性考量，更具灵活性和市场适应性。
