作业成本动因是作业成本会计中的核心概念，主要分为资源动因和作业动因两大类。资源动因是将资源成本分配到作业中心的标准，而作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。此外，作业成本法中还包括执行动因、数量动因和强度动因等种类。这些动因在企业的成本核算和管理中起着至关重要的作用。
作业成本动因的种类
作业成本会计中，成本动因是核心要素，它们决定了成本分配的标准。成本动因主要分为两大类：资源动因和作业动因。
一、资源动因
在作业成本会计中，资源动因是将资源成本分配到作业中心的标准。这一动因反映了资源的使用情况，是成本分配的基准。
二、作业动因
作业动因则是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。它体现了作业的发生原因，是连接资源和最终产品的桥梁。
进一步地，在作业成本法中，动因还可以细分为执行动因、数量动因和强度动因。
1. 执行动因
执行动因关注的是执行某项作业的次数或频率。它反映了作业执行的效率，是评估作业执行效果的重要指标。
2. 数量动因
数量动因主要与产品的数量或交易量相关。当产品数量增加时，相关的作业成本也会增加，这种关系就体现了数量动因的作用。
3. 强度动因
强度动因则反映了作业的复杂程度或强度。在某些情况下，作业的复杂程度与其产生的成本有直接关系，强度动因正是用来捕捉这种关系的。
作业成本动因在作业成本会计和作业成本法中扮演着至关重要的角色，它们为成本的准确分配提供了依据。
