作业成本法的局限性在于其在作业识别、划分、合并与认定，成本动因的选择及计量方法上存在较大的主观性，操作复杂，同时开发和维护费用较高。这种方法虽然能根据事物的经济、技术特征进行统计、分析，但实际应用中仍存在局限。
作业成本法的局限性详解
作业成本法是一种基于事物经济、技术特征，运用数理统计方法进行定量管理的方法。其操作过程复杂，需要对事物进行深入的分析和统计。然而，正是这种精细化的管理方式，也带来了其自身的一些局限性。
一、主观性较强
在作业成本法的实施过程中，作业的识别、划分、合并与认定，以及成本动因的选择，都带有较强的主观性。这些决策依赖于管理者的判断和经验，可能会因个人差异而产生不同的结果。
二、操作复杂，费用较高
作业成本法的应用需要复杂的操作过程，从作业的分析到成本的分配，都需要投入大量的人力物力。同时，开发和维护作业成本法的费用也相对较高，这对于一些资源有限的企业来说，可能会构成一定的负担。
三、成本动因计量方法的选择存在挑战
在作业成本法中，成本动因计量方法的选择直接影响到成本分配的准确性。然而，合适的计量方法并不总是容易找到，这需要管理者在实际情况与理论方法之间做出权衡和选择。
四、实际应用中的难题
除了上述局限性外，作业成本法在实际应用中还面临着一些挑战。例如，对于一些复杂或新兴的业务，作业的识别和划分可能更加困难。随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何有效地实施作业成本法也是一个需要解决的问题。
尽管作业成本法在某些方面具有局限性，但它仍然是一种有效的管理工具。企业可以根据自身的实际情况和需求，结合其他管理方法，共同推动企业的管理和效率提升。
