企业集权的优点包括易于协调各职能间决策、规范报告线形式、与企业目标达成一致、危急情况下快速决策、有助于实现规模经济。此外，集权结构适用于由外部机构实施密切监控的企业，能协调所有决策，避免大量分权决策者导致的利益矛盾冲突。
企业集权的优势如下：
1. 决策协调性强
企业集权使得所有职能部门的决策都统一由顶层管理者控制和协调。这种集中决策的方式确保了各部门之间的策略与行动能够相互协调，避免了因各部门各自为政而导致的决策冲突。
2. 报告线形式规范化
集权结构明确了报告线，例如通过管理账户进行信息汇报，为组织建立了一个清晰的信息反馈系统。这种结构确保了信息的及时、准确传递，加强了企业对信息的管理和控制。
3. 目标一致性
集权管理使得企业的整体目标与各部门的目标更加一致。由于所有决策都来源于顶层管理者，这确保了每个部门都能够围绕企业的总体目标进行工作，促进了企业的整体发展。
4. 危机应对能力强
在面临危机情况时，集权结构能够迅速做出决策。顶层管理者可以迅速调动资源，统一指挥，以应对各种突发情况。
5. 实现规模经济
集权管理有助于企业实现规模经济。通过集中资源和决策，企业可以更有效地利用资源，降低成本，提高生产效率。
6. 适用于特定监控环境
这种结构特别适用于受到外部机构如专业非盈利企业密切监控的企业。由于所有决策都能得到协调，这确保了企业能够在外部监控下有效运行，同时也减少了因多个决策者而产生的利益冲突。
特别是在企业中存在大量分权决策者时，集权管理显得尤为重要。因为过多的分权可能导致内外部利益相关者的利益矛盾冲突，而集权则能有效解决这一问题，确保企业的稳定运行。
