平衡计分卡与战略管理的紧密关系
一、战略分析过程中的平衡计分卡理论
企业明确的发展战略应有效融入日常运营之中，并与企业的战略目标保持一致。在这一战略分析过程中，平衡计分卡理论发挥着至关重要的作用。通过对企业内外部环境的多维度分析，平衡计分卡帮助企业识别发展的机遇与潜在威胁，评估各利益相关方的状况，以及竞争对手的优劣势。这一理论的应用有助于企业明确未来发展的战略方向。
二、基于平衡计分卡四个维度的战略制定
战略的制定需全面考虑平衡计分卡的四个关键维度。在明确了具体战略后，企业的宣传工作是至关重要的，以确保全体员工对战略内涵有深入的理解，使个人工作与总体战略保持一致。当每个员工都明确自身职责时，企业总体战略的分解变得更加顺畅。通过制定各层级的平衡计分卡，企业能够更有效地考核部门和员工的工作表现，并将考核结果与激励机制相结合，实现真正的激励作用。
三、以平衡为起点的战略实施
在战略制定之后，企业需通过一系列步骤实施战略。首先，对企业战略愿景进行详尽解释，并从平衡计分卡的四个维度展开。接着，为这四个维度建立具体的评价指标，这些指标是战略转化为具体行动的关键。通过平衡计分卡的逐级分解，战略被彻底转化为系统的指标体系，为战略的有序实施提供有力支持。随后，为选定的评价指标赋予具体数值。最后，强调企业内部的有效沟通，确保所有员工都明确战略方向，共同为实现战略目标而努力。
