制造费用的归属处理步骤包括直接计入责任中心、按责任基础分配、按受益基础分配、归入特定责任中心以及不归属于任何责任中心的固定成本不进行分摊。这些步骤旨在合理分配制造费用，确保成本计算的准确性和责任归属的明确性。
制造费用的归属处理是成本控制的重要环节，下面是具体的处理步骤：
直接计入责任中心：
对于可以直接判别责任归属的费用项目，如某些原材料损耗或人工费用，应直接列入负责的成本中心。这样操作清晰明了，有助于各责任中心明确其经济责任。
按责任基础分配：
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，如动力费和维修费，应根据责任基础进行分配。虽然这些费用不能直接指定给特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，可以找到合理的分配依据。
按受益基础分配：
有些费用与各责任中心的受益多少有关，但不专门属于某个责任中心，也不适合用责任基础分配。对于这些费用，可以按受益基础进行分配。例如，可以根据装机功率来分配电费。
归入特定责任中心：
对于既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配的费用，需要仔细分析，考虑是否有将其归属于某个特定责任中心的可能性。这样做可以确保每个责任中心对其费用负责。
不归属于任何责任中心的固定成本：
有些固定成本无法明确归属于任何责任中心，对于这些成本，不进行分摊，但需要密切关注其变化，以便更好地进行成本控制和管理。
在处理制造费用归属时，需要注意遵循企业的财务管理规定，确保费用分配的合理性和准确性。正确的归属处理有助于企业更好地进行成本控制和决策分析。
