成本控制的方法包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制等。绝对成本控制通过标准成本和预算来控制成本；相对成本控制则从产量、成本和收入的关系出发，旨在增加利润；全面成本控制涉及企业所有生产经营过程中的成本，并强调全员参与。此外，还有定额法、即时化成本控制、标准成本法等方法。这些方法的运用旨在帮助企业有效管理成本，提升经济效益。
成本控制的方法
成本控制是企业经营管理中的重要环节，涉及多方面的策略与方法。以下为主要成本控制方法的详细介绍：
一、绝对成本控制
绝对成本控制旨在将成本支出控制在一个固定的金额范围内。标准成本和预算控制是此方法的两大核心手段。
二、相对成本控制
相对成本控制着眼于产量、成本与收入之间的关系，以最大化利润为目标。它要求企业明确在特定的销量下，收入与成本如何平衡，以及达到最高利润所需的销量。此方法基于实时实地的管理思想，同时前瞻性服务于企业战略发展。
三、全面成本控制
全面成本控制覆盖企业生产经营的所有过程及所有成本。企业需根据自身实际情况建立管理信息系统和成本控制模式，形成包括成本控制方法、管理重点等在内的全面成本控制体系。
四、定额法
定额法以预先制定的产品定额成本为标准，实时对比实际成本与标准成本，以差异额为基础进行成本控制。
五、成本控制即时化
此方法是现场施工管理人员通过记录每日成本发生情况，及时采取措施控制成本，确保成本指标的实现。
六、标准成本法
标准成本法以预先制定的标准成本为基础，与实际成本进行比较，分析差异并加强成本控制。它是管理会计的重要组成部分。
七、经济采购批量
经济采购批量是指在一定条件下，使采购和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
此方法基于成本性态分析和变动成本法，研究成本、销售数量、价格和利润之间的关系，是企业决策和控制的重要工具。
九、线性规划法
线性规划法是一种数量方法，主要用于研究有限资源的最佳分配问题，是运筹学的重要分支，广泛应用于企业总产量计划的定量方法。
十、价值工程法
价值工程通过对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现必要功能，提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是日本的成管理模式，实质是成本的前馈控制，针对未来目标进行方法和步骤的弹性调整。
十二、目标成本法
目标成本法以竞争价格为基础决定产品成本，确保预期利润的实现。它首先确定客户愿意支付的价格，然后设计能够实现期望利润水平的产品和运营流程。这些方法共同构成了企业成本控制的核心策略，每种方法都有其特定的应用场景和优势，企业需结合自身的实际情况选择合适的方法，实现成本的有效控制。
