财务预算管理是企业为实现年度经营目标，通过预算编制、内部控制、考核业绩等财务管理活动，确保实现既定的经济目标。具体程序包括制定财务预算管理目标、预算编制、审批、执行及调整。预算决议一旦形成，对企业各部门及员工都有约束力。调整预算需经财务预算委员会审核分析并报董事会批准。
财务预算管理是企业财务管理的重要环节，涉及预算编制、报告、执行、调整与控制等多个环节，旨在确保企业实现年度经营目标。以下是对财务预算管理的详细阐述：
一、财务预算管理的定义与重要性
财务预算管理是企业为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，其质量直接关系到单位总体目标的实现。
二、财务预算管理的编制流程
1.设定财务预算管理目标
董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。这些目标包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标。财务预算委员会根据这些目标，下达给各预算执行单位。
2.预算编制的初步阶段
各预算执行部门根据自身特点和预测的执行条件，按照企业财务预算委员会的要求，编制各自的预算草案，并上报至企业财务预算委员会。
3.预算草案的审批与决议
财务预算委员会对各预算执行单位上报的预算方案进行审查与汇总。在这一阶段，需要进行充分的协调，确保所有方案符合企业发展战略和财务预算目标。经过讨论和调整，形成修正的财务预算草案，并最终提交董事会审批。
4.预算决议的执行
一旦预算决议形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力。财务预算委员会将预算决议逐级下达给各预算执行部门，确保其执行。
5.预算决议的调整
在执行过程中，若因市场环境、经营条件、政策法规等重大变化，导致原预算无法继续执行，需进行调整。调整流程包括：提出调整的部门向财务预算委员会提交书面报告，阐述调整原因和幅度；财务预算委员会审核分析后，编制调整后的预算方案，提交董事会批准后执行。
三、结论
通过上述流程，企业可以有效地进行财务预算管理，确保实现年度经营目标。这不仅有利于企业的稳定发展，还有助于提高经济效益。
