列表法是一种编制弹性预算的方法，其要点包括在确定的业务量范围内按相等的业务量间距划分水平，计算每个业务量水平的预算值并列入预算表格。采用列表法可方便查找与实际业务量相近的预算成本，混合成本可按其成本性态直接反映，评价和考核实际成本时需使用插值法计算实际业务量的预算成本。
列表法编制弹性预算要点详解
列表法是一种在确定的业务量范围内进行预算编制的方法。它按相等的业务量间距划分出若干个不同水平，为每个水平计算预算值，并汇总成表。采用列表法编制的弹性预算具有如下要点：
一、直观性
列表法使得预算编制更为直观。不论实际业务量如何，都能轻易找到与之相近的预算成本，这样大大简化了查找过程。
二、成本性态的准确反映
混合成本中的阶梯成本和曲线成本，都能按其成本性质直接在预算中体现。这使得预算更能准确地反映实际业务情况。
三、插值法的应用
在实际业务量的预算成本计算中，常常需要使用插值法。这在评价及考核实际成本时尤为重要。插值法的使用使得预算成本更为精确，更能反映实际情况。
编制要点详解
1. 业务量划分与预算值计算
列表法首先根据历史数据或预期数据，确定业务量范围，并按相等的间距划分业务水平。随后，为每个业务水平计算相应的预算值。
2. 直接反映成本性质
在预算编制过程中，需要特别注意混合成本的处理。阶梯成本和曲线成本应按照其真实的成本性质进行反映，以确保预算的准确性。
3. 插值法的应用
当实际业务量不在预设的业务水平范围内时，需要使用插值法计算其预算成本。这一方法的应用，使得弹性预算更为灵活，更能适应实际情况的变化。
列表法编制弹性预算，既直观又准确，是企业在不确定环境下进行预算编制的优选方法。
