事业部制的特点包括责权利划分明确，能调动经营管理人员的积极性，有利于最高领导层摆脱日常行政事务成为决策机构，实行利润独立核算，各事业部为利润中心，遵循等价交换原则。同时，企业高层和事业部内部采用职能制结构组织，设置职能部门以提高管理效率。
事业部制的特点
事业部制是一种组织结构形式，其特点表现在以下几个方面：
责权利的明确划分
事业部制中，责权利的划分极为明确。这种结构能够充分调动经营管理人员的积极性，因为他们承担着明确的责任，并拥有相应的权力，同时因其贡献而享有相应的利益。
高层决策的自主性
事业部制有利于企业最高领导层摆脱日常的行政事务，使其能够更专注于决策制定，从而成为一个坚强有力的决策机构。
利润独立核算
在事业部制下，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这意味着企业内部引入了市场机制，各事业部间的经济往来遵循等价交换原则，形成商品货币关系。
职能制组织结构
企业高层和事业部内部采用职能制结构进行设计。企业高层组织为了实现集中控制下的分权，提高管理效率，会设立各种职能部门。
具体职能部门的设置
为了更有效地进行企业管理，企业高层会根据具体情况设置一些职能部门。这些部门包括资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系以及物资采购等。这些部门确保企业在各个关键领域都能得到专业的支持和保障。
事业部制是一种旨在提高管理效率、激发员工积极性、并促进企业内部市场化运作的组织结构形式。
