建筑企业资金循环和周转是资金从货币资金形态开始，经历供应、施工生产和工程点交三个阶段，最终回到货币资金形态的运动过程。流动资金周转快效果好，资金必须及时变现以实现再循环。待期变现会影响资金周转速度，产生剪刀差。因此，建筑企业需积极变现货物，及时回笼资金，促进资金再循环。
资金循环与周转的精细化管理
资金循环与周转是建筑企业不可或缺的资金运动过程。从货币资金起步，经历供应、施工生产至工程点交（销售），最终回归货币资金形态，构成了资金循环。在这一循环过程中，资金不断从货币资金形态转变为其他形态，再回到货币资金形态，称之为资金周转。
建筑企业的资金运动表现为周而复始的循环。在资金的循环周转中，流动资金相较于固定资金，其运动速度更快。资金周转的速率直接反映了资金利用的效果，快速周转意味着高效利用，反之则效果欠佳。加速资金周转有助于相对节约资金，并提升使用效率。
资金的再循环始于货物变现。货物在变现过程中，由于各种因素可能存在的待期，若不能按约定时间变现，将导致资金周转速度减缓，进而影响资金的再循环，甚至产生所谓的“剪刀差”。积极促进货物变现，及时回笼资金是实现资金再循环的关键。
一、资金循环的重要性
资金循环是企业生命的源泉，每一次的循环都是对资金的重新利用。从货币资金到产品，再到货币资金的转化，构成了企业的生命线。
二、细节管理
在资金循环过程中，每一个环节都至关重要。供应阶段的资金流动、施工生产过程中的成本控制以及工程点交（销售）的货物变现速度，均直接影响资金的周转效率。
三、提高资金周转效率的策略
为加速资金回笼，企业可采取多种策略，如优化供应链管理、提升生产效率、加强应收账款管理等，从而确保资金的快速周转。
四、重视货物变现
货物变现是资金再循环的起点。企业应积极寻找销售渠道，缩短销售周期，加快货物变现速度，以促进资金的持续良性循环。
通过对资金循环与周转的精细化管理，建筑企业可有效提升资金利用效率，确保企业的稳健发展。
