平衡计分卡要求围绕企业战略构建，四个方面应互相联系、补充，形成因果关系链。除了具体的业绩衡量指标，还需包括驱动因素，以说明如何实现目标并显示战略是否顺利执行。最终，平衡计分卡应与财务指标相关联，强调经营成果，关注企业未来的生存与发展。
平衡计分卡的要求
平衡计分卡是一个重要的企业战略工具，其设计要求严格，主要如下：
一、因果关联与战略实现
平衡计分卡的四个方面应构建成紧密的因果关系链，旨在实现企业的战略目标。有效的平衡计分卡不仅仅是业绩衡量指标的结合，而是各项指标间相互关联、补充，紧密围绕企业战略构建。
二、衡量指标与驱动因素结合
平衡计分卡除了包含具体的业绩衡量指标外，还必须明确这些指标的驱动因素。这样才能明确行动方向，确保战略顺利推进。出色的平衡计分卡应将战略结果与驱动因素相结合。
三、与财务指标的结合
平衡计分卡的核心应与企业的财务指标相联系，因为企业的最终目标是实现经济利润。平衡计分卡必须关注经营成果，这是企业生存与发展的关键。
要求详解：
1. 平衡计分卡的构建应以企业战略为中心，确保各个方面的指标具有紧密的因果关系。
2. 在设定衡量指标的同时，必须明确实现这些指标的具体驱动因素，为行动提供明确指导。
3. 平衡计分卡的最终落脚点应是财务指标，反映企业的经营成果，确保企业经济利润的实现。
平衡计分卡的精确设计与实施对于企业的战略推进和长期发展至关重要。
