财务预算管理包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算预计企业收入和费用，资本预算计划并评价企业的资本性投资方案，而财务预算则基于前两者安排现金流量，并预计一定时期的损益表和资产负债表。
财务预算管理涵盖以下关键内容：
经营预算
经营预算主要围绕企业的收入、费用和利润进行预计。这是基于企业未来的销售和市场策略，详细规划每一阶段的盈利目标，确保企业运营保持盈利状态。
资本预算
资本预算专注于企业的资本性投资方案，涉及长期资产的购置、更新以及扩张等决策。它涉及对企业投资项目的全面计划和评价，确保投资决策的合理性及回报的最大化。
财务预算
财务预算是在经营预算和资本预算的基础上，对企业现金流量的全面安排。它确保了企业在未来一段时间内有足够的资金支持运营和投资活动，同时包括一定时期的损益表预测和期末资产负债表的预期。
一、经营预算详述
经营预算主要关注企业的日常运营活动，涉及销售、成本、费用和利润等方面的预测。它是企业实现长期盈利目标的基础，为企业提供了明确的盈利方向和指标。
二、资本预算解读
资本预算是对企业长期投资方案的详细规划和评估。它涉及企业资产的购置、更新、扩张等决策，旨在为企业寻求最佳的投资机会，实现资产增值和收益最大化。
三、财务预算概述
财务预算是在前两者基础上，对企业现金流入流出的全面规划。它确保了企业在未来一段时间内的资金运作有序，包括现金流量的安排、损益表的预测和资产负债表的预期，为企业的稳健发展提供了有力支持。
