作业成本管理是一种基于作业成本法的集中化管理方法，旨在提高客户价值和增加企业利润。它结合了成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容，既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具，符合战略管理思想要求的现代成本管理模式。
作业成本管理的含义
作业成本管理是以提高客户价值及增加企业利润为核心目标的一种现代化管理手段。它基于作业成本法，体现了先进的战略管理思想，作为一种集中化的管理手段，作业成本管理不仅是一个精确的成本计算系统，更是企业改进业绩的有力工具。
一、作业成本管理的定义
作业成本管理，是一种融合了成本规划与计算、成本控制以及业绩评价的综合管理模式。它强调在企业的日常运营中，通过对每一项作业的精确成本计算，达到优化资源配置、提高经济效益的目的。
二、核心内容与特点
1. 成本规划：作业成本管理在初期就强调成本的预先规划，确保企业从一开始就站在一个成本优势的位置。
2. 成本计算：基于作业成本法，对每一项作业进行详细的成本计算，确保成本的准确性。
3. 成本控制：通过对实际成本与预算成本的对比，及时调整管理策略，实现对成本的有效控制。
4. 业绩评价：作业成本管理不仅仅关注成本，还注重业绩评价，通过评价来激励员工，提高整体业绩。
这种管理方式的出现，标志着企业管理进入了一个新的阶段，更加关注细节，更加注重实效。作业成本管理不仅是企业精确计算成本的工具，更是改进业绩、提高企业竞争力的关键。
