作业成本管理旨在提高客户价值、增加企业利润，它是一种基于作业成本法的集中化管理方法。该方法包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四个内容，符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。其核心目标是优化企业的成本管理，提高企业经营业绩。
作业成本管理的核心目标和特点
作业成本管理是以提高客户价值及增加企业利润为核心目的的一种新型集中化管理方法。它基于作业成本法，充分反映了战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。
一、作业成本管理的目标
1. 精确成本计算：作业成本管理提供了一个更为精确的成本计算系统，能够更真实地反映产品的实际成本。
2. 改进业绩：作为一种改进业绩的工具，作业成本管理可以帮助企业识别并消除非增值作业，优化资源配置。
3. 客户价值提升：通过深入分析客户需求和作业流程，提高客户满意度，进而提升客户价值。
4. 企业战略支持：作业成本管理有助于企业制定和实施符合战略目标的决策，推动企业的长期发展。
二、作业成本管理的内容
作业成本管理涵盖了成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四大方面。这些内容共同构成了作业成本管理的完整框架，确保企业能够有效地实施管理并达到预期的目标。
三、综合概述
作业成本管理不仅是一个成本计算系统，更是一种全面的管理模式。它通过精确的成本计算、业绩改进、客户价值提升和战略支持等目标，帮助企业实现高效、精准的管理，进而推动企业的持续发展。
