零部件自制与外购的决策依据在于比较相关成本，选择成本较低的方案。外购成本是外购的相关成本，而自制需要考虑变动成本、机会成本、专属成本和租金等因素。
零部件自制与外购的决策依据
企业在面临零部件生产选择时，需要在自制与外购之间做出决策。这一决策的核心在于对两种方案的相关成本进行比较，从而选择成本较低的方案。
对于外购方案，其成本构成相对直观，主要包括外购成本。企业在评估外购方案时，需关注市场价格、供应商可靠性及交货时间等因素，以确保外购成本的合理性与稳定性。
对于自制方案，相关成本分析则更为复杂。除了基本的材料成本和直接人工费用，还需考虑变动成本。转产时的机会成本、专属成本以及生产设备的租金等也是不可忽视的部分。
一、自制方案的成本分析
企业在考虑自制零部件时，需全面分析相关成本：
1. 变动成本：包括直接材料、直接人工等随生产量变化的成本。
2. 转产的机会成本：指转换生产线生产其他产品时可能失去的生产机会所产生的成本。
3. 专属成本：与特定产品相关的独特成本，如研发、设计费用等。
二、外购方案的成本考量
企业在选择外购零部件时，主要关注外购成本，包括采购价格、运输费用及可能的关税等。同时，供应商的稳定性、交货时间也是影响外购成本的重要因素。
企业在决策时，需对两种方案进行全面比较，结合企业自身情况，如生产能力、市场需求等，选择最适合的方案。最终目标是确保在满足生产需求的同时，实现成本最优化。
