企业集权指的是企业决策权力和行动决定完全由企业最高管理者掌控，决策发生在企业高层。这种集权制度有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理水平和效率。但同时，它也可能限制中下层人员的积极性，延长信息沟通渠道，使企业对环境变化反应不够灵活。集权和分权是相对的，需要根据企业实际情况平衡。
企业集权：决策权力的集中与行动的决定
企业集权是指决策权力和行动决定完全由企业最高管理者掌控，决策主要发生在企业高层。这种中央集权制度确保所有大小事务均由最高管理者决策。
一、集权的特点与优势
企业集权的优势在于实现了集中领导和统一指挥。在这种模式下，决策权集中在企业的高层，有利于提高职能部门的管理专业化水平，进而提升整体的工作效率。集权有助于确保企业整体战略方向的一致性，避免因分散决策而产生的混乱。
二、集权的潜在不足
然而，企业集权也存在一些潜在不足。过度的集权可能会限制中下层人员的积极性和主动性的发挥，导致他们缺乏自主决策的能力和经验。同时，集权可能延长信息沟通的渠道，使得决策过程变得相对缓慢，从而可能使企业组织对环境变化反应不够灵活。
三、集分权相对性
值得注意的是，集权和分权是一个相对的概念。在组织管理中，没有绝对的集权，也没有绝对的分权。适当的集权与分权结合，根据企业的实际情况进行调整，是确保企业稳健发展的关键因素。
企业集权是一种决策模式，其核心在于决策权力的集中。在发挥优势的同时，企业也应注意其潜在不足，并根据自身情况寻求集权和分权的平衡。
