作业成本管理是一种以作业成本法为基础，旨在提高客户价值和企业利润的集中化管理方法。它通过确认和计量作业及作业成本，计算产品成本，并对企业所有作业活动进行追踪和动态反映，从而进行成本链分析。这种方法能够帮助企业决策，指导其执行必要的作业，消除不增值的作业，达到降低成本、提高效率的目的。
作业成本管理的深入理解
作业成本管理是一种集中化的管理方法，其核心目的在于提升客户价值并增加企业利润。该方法基于作业成本法，对作业及作业成本进行明确的确认与计量，从而精确计算产品成本。与传统的成本管理不同，作业成本管理将视角深入到作业层次，对企业所有作业活动进行追踪，并动态反映。
作业成本管理的核心要素：
1. 作业及作业成本的确认、计量：这是作业成本管理的基础，通过确认和计量每一项作业及其成本，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本链分析与动因分析：作业成本管理不仅关注产品的最终成本，还深入分析成本产生的各个环节，包括动因分析，为企业决策提供深入的信息。
3. 产品成本计算：通过对作业成本的汇总和分析，精确计算产品的成本，这有助于企业更准确地制定定价策略和市场策略。
作业成本管理的实施过程：
进行作业分析，识别必要的作业和不必要的作业。
通过对资源的有效配置，指导企业执行必要的作业。
消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。
作业成本管理不仅为企业提供准确的成本信息，还帮助企业优化流程、提高效率，最终实现企业价值的最大化。
