投资项目管理是投资主体为实现投资目标，利用项目管理科学理论，对投资项目全周期进行的管理。其核心是固定资产投资管理，涉及资金垫付、项目建设、投产及产品销售等过程，旨在实现资金回收并获得增值。项目管理对大中型投资项目尤为重要，涉及宏观经济政策、产业政策和地区布局，对现代化和国民经济调整有重要作用。项目管理分为宏观和微观管理。
投资项目管理详解
投资项目管理是投资主体为实现其投资目标，运用项目管理的科学理论，对贯穿投资项目整个发展周期的全部工作实施的综合性的管理活动。这种管理以固定资产投资管理为核心，涉及资金的垫付、项目的建设、投产及后续的产品销售等多个环节，确保资金回收并实现增值。由此可见项目管理的重要性。
对于大中型投资项目管理，其意义尤为突出。这类项目不仅关乎宏观经济政策、产业政策和地区布局，而且在实现现代化和调整国民经济产业、地区结构方面，扮演着不可或缺的角色。
投资项目管理可从两个主体角度进行划分：
一、项目宏观管理
这一层面主要关注项目与宏观经济、产业和地区政策的契合度，确保项目方向与国家政策导向相一致。
二、项目微观管理
微观管理则更注重项目具体实施过程中的细节，从资金的垫付到项目的投产运营，每一环节都需精细把控。
1. 资金的垫付：投资项目伊始，需确保资金的及时、足额到位，为项目的启动提供有力保障。
2. 项目建设：在项目建设阶段，需确保工程质量和进度，确保项目按期完成。
3. 投产与资金回收：项目投产后的产品销售至关重要，这不仅关系到资金的回收，更是项目盈利的关键。
通过上述分析可见，投资项目管理是一门综合性极强的学科，需要运用科学的管理理论和方法，确保项目的顺利实施和盈利。
